MOTIVATIONAL KEYS TO IMPROVE HS PERFORMANCE-CLAVES MOTIVACIONALES PARA UN BUEN DESEMPEÑO EN SEGURIDAD EN EL TRABAJO

MOTIVATIONAL KEYS TO IMPROVE HS PERFORMANCE

The following motivational guidelines are essential to implement an effective Health and Safety Plan in the workplace:

1. Explain the performance expectations.
2. Involve personnel in problem-solving.
3. Clearly describe the consequences of unsafe and poor  performance.
4. Establish proper safety goals.
5. Provide Feedback
6. Provide a self-monitoring system
7. Reinforce good safety performance
8. Develop a reward system 

CLAVES MOTIVACIONALES PARA UN BUEN DESEMPEÑO EN SEGURIDAD EN EL TRABAJO

Las siguientes directrices son esenciales para implementar un programa de seguridad que evite riesgos en el lugar de trabajo:

1. Explicar al personal lo que se espera de él.
2. Involucar al personal en las decisiones o problemas que surjan
3. Describir claramente las consecuencias de no actuar según las expectativas.
4. Establecer Objetivos de seguridad adecuados
5. Dar la oportunidad al personal de dar opiniones al respecto y tenerlas en cuenta.
6. Proporcionar un método para auto-monitorearse los objetivos establecidos.
7. Reforzar el buen comportamiento en materia de seguridad.
8. Desarrollar un sistema de incentivos.

Energy Isolation process Management - Gestión del proceso de Bloqueo y Aislamiento de Energía.

 

Every energy source must be considered as potential causes of hazards and therefore must be object of close management.

Management of Isolation process con be separated in several stages:

a)      Identification of all primary energy sources of every piece of equipment.

b)      Notification  to all parties that can be affected by the isolation to ensure that no operational or safety problems will be created.

c)       Deactivate energy source at the primary isolation point and isolate or secure secondary energy sources.

d)      Apply danger tags and locks.

e)      Test for no Energy.

f)       Complete the task.

g)      Review the work; confirm the work has been carried out under isolation and the work area has been left safe.

h)      Confirm personnel working on the isolation piece of equipment is clear of the work area.

i)        Remove danger locks or tags.

j)        Advise affected parties and restore energy.

k)      Confirm the plant or equipment now is operating normally, if not place a tag in the piece of equipment.

Gestión del proceso de Bloqueo y Aislamiento de Energía.

Cada Fuente de Energía debe ser considerada como una fuente potencial de peligros y por lo tanto debe ser objeto gestión.

La gestión del proceso de aislamiento puede ser separado en varias etapas:

a)      Identificación de todas las fuentes primarias de energía de cada equipo.

b)      Notificación a todas las partes que se puedan ver afectadas por el aislamiento con el fin de asegurar que no se crearán problemas operacionales o de seguridad.

c)       Desactivar la fuente de energía primaria y aislar o asegurar las secundarias.

d)      Colocar tarjetas y candados.

e)      Verificar el aislamiento. Por ejemplo intentando arrancar el equipo.

f)       Completar la tarea.

g)      Revisar dicha tarea.

h)      Confirmar que todo el personal que haya trabajado en la tarea se encuentra fuera del área.

i)        Quitar tarjetas y candados.

j)        Avisar a las partes afectadas y conectar de nuevo las fuentes de energía.

k)      Confirmar que el equipo está trabajando normalmente y si no es así colocar una tarjeta de aviso.

Hazard Identification Model - Modelo de Identificación continua de peligros

Hazard Identification Model. (Heavy Equipment operations)

Modelo de Identificación de peligros.(Operación con equipo pesado).